Kimpacto, Inc. 
- Kim Kastorff, Francesco Baldissera -


Summer 2014 in Brazil, the world's most followed sporting event is held.  Despite all the emotions that the sport generates for its greatest fans, you can not ignore its great economic and social impact on societies, not all of which is positive.

Maybe this World Cup has been characterized by one thing: the protests and negativity which certainly impede what should be celebrations and rejoice for their deep love - football (soccer).  Of course, the Brazilians are not without reason.  There are two that seem to be primarily responsible for this civil unrest, (1) the International Federation of Association Football (“FIFA”) and (2) the Brazilian government.

First, the Brazilian government's main criticism is the assumption of the costs of infrastructure and hosting this event. Building multimillion-dollar stadiums in a country with serious problems of education and health was one of the main complaints during massive demonstrations regarding the exorbitant economic cost of $11bn - twice that of the South Africa cup - according to BBC.  Even die-hard fans have a hard time justifying this displacement of dollars, and especially during the slowing Brazilian economy.  

While others agree with the decision to hold the World Cup in Brazil, and that perhaps it may boost the economy through tourism and consumption, and open our minds (and pocketbooks) in support of social change - as seen in the favelas, for example.  Kim Kastorff, founder of Kimpacto recently met with Elliot Rosenberg who started the “Favela Experience” in a Rio-based favela, which allows tourists to enter the local reality of the World Cup but from the viewpoint of a favela (areas of extreme poverty).  Based on this visit, there appears to be heavy police presence and also reports of favelas being raided by police to "clean up" drugs and weapons before the World Cup.  Perhaps, there are some positive social changes and some (relatively) safer communities being created, despite it’s intention - which is to keep the foreign tourists safe.  Most surprising, however, is that the World Cup tourists are choosing to spend some of their time touring, sleeping in, and discovering the ‘real’ side of Brazil, and its’ corresponding social issues, and even spending their tourist dollars in these poorer communities.

So then, we can think positively - what if hosting the World Cup could lay the foundation for long-term economic growth and perhaps unleash the true social development that Brazil needs?  Some argue that the World Cup has contributed to increasing wealth over the past several years, and the increasing population that are coming out of poverty and entering the middle class.  While clearly there have been some positive economic and social trends, the issue doesn’t end with purely World Cup Economics nor the Brasilian government - on the other side is FIFA - and here the World Cup bashers see the glass as half empty.  

Some of the hostility has been triggered by the FIFA scandals of recent years, which have tarnished its image.  It many minds, it is no longer an institution that promotes the positive aspects of the sport, nor as a contributor to the social fabric that will make this a more sustainable world.  To make matters worse, we experience the deaths of Brazilian workers who are building the stadiums and infrastructure, some working in ‘slave-like’ conditions, meanwhile thousands of poor people are being evicted and now homeless, and then comes mounting concerns over child prostitution, and the list goes on.  

While it takes some effort to be a socially responsible company, these FIFA scandals and related incidents are an element of public relations which demonstrates no real commitment or global vision for creating positive social change in developing economies such as Brazil - and especially given that FIFA is an institution with immense power, money and worldwide impact, and unfortunately a role model for our youth and our future.

What is FIFA’s response?  It is really the responsibility of the government.  According to the Guardian Sustainable Business, “But Fifa and corporate sponsors are missing a powerful opportunity to negotiate with the government to make sure that communities are compensated fully, workers are well-treated and fairly paid, and vulnerable people are protected. They could play a bigger role in giving the World Cup an enduring legacy of human rights and prosperity.”

What can we do, as citizens and fans?

First, every one of us should make a commitment and responsibility to improve our communities.  For institutions such as FIFA, we could push for an increased focus on collaboration with local institutions and non-profit foundations beyond UNICEF, and to let our voices be heard in regards to corporate responsibility, human rights, and social impact.  Perhaps these riots could be turned into positive social campaigns during the World Cup.  For example, we could further promote tourism development in areas of the country that are traditionally marginalized by poverty, and all the corresponding social problems that arise from it.  We should think about a collaborative and shared economy, where we ALL play a role and as we join in efforts with our public institutions, private business and other ordinary citizens - so the true empowerment of communities is achieved.

So, who are the good role models?  Although there are many non-profits, foundations and companies that engage in social enterprise and impact investing (e.g. Education, Poverty, Health), Kim Kastorff (of Kimpacto) was fortunate to be in Brazil at the opening of the World Cup and to meet some of the social leaders, including Pipa who is accelerating entrepreneurs and businesses who generate high social impact. Also, VOX Capital who is the first Impact Investing fund (GIIRS rated) in Brazil and supports innovative business solutions targeted to help low-income populations; Gera Venture who has made strides in developing and raising the bar for the education sector; and SITAWI who offers professional support and investment solutions to socially responsible businesses throughout Brazil.

While these companies are some of the key leaders in Brazil who are offering more sustainable, innovative and socially responsible solutions; they need not be unique. Everyone can take a first step, and to establish channels of communication with similar groups and to engage in a social cause - whether in Brazil or your home community.  We feel it is a golden opportunity for the World Cup games to set a social example for the world to follow, and as a stepping stone for the 2016 Olympics in Rio. 

So, I leave you with a thought - What if we put the same media attention, citizen effort and energy into impact investing and the resolution of social problems? What could we accomplish if we change our negative energy (riots, strikes, scandals) to positive energy (social change)?

For inspiration, please check out The World Cup Project, “a new documentary mini-series that will showcase the world’s favourite sport - football - and its power to impact social change around the globe in the build up to the 2014 World Cup.”

We want to know your opinions, and your social initiatives in your home community.  Also, if you want to offer support or have ideas, please reach out to Kimpacto ([email protected]).  Obrigada and enjoy the World Cup!

Kimpacto, Inc. 
- Francesco Baldissera, Kim Kastorff - 

Con la crisis, vemos más y más emprendedores en españa.  Más del 25% de los emprendedores empezó un negocio, porque no había otras opciones.       
- The Atlantic, 2012 de octubre. 

Pero, ¿cómo puedo ser un emprendedor?

1. Sea creativo:  A las necesidades o preferencias de un mercado, es así como encontrarás las ideas. Lo mejor que puedes hacer es tener una idea o varias y contarselas a la mayor cantidad de gente posible. No tengas miedo a que roben tu idea, esto realmente es bueno: Significa que tu idea funciona. A medida que lleves a cabo tu misión exploratoria seguramente te irán surgiendo ideas de todos los tamaños y tonos de absurdo; no te preocupes, ya lo decía David Ogilvy: “Las mejores ideas vienen como chistes, haz tus pensamientos tan divertidos como puedas”. Mantente creativo y sal de la oficina, aparca el ordenador y patea la calle.

2. Identificar un sector/nicho: Lo que sí deberías tomarte en serio es que clase de emprendedor te gustaría ser. Para esto necesitas identificar qué problema o necesidad resolverá tu empresa y quien es tu cliente objetivo. Debes preguntarte: ¿Por qué nadie ha hecho esto antes? Y si lo han hecho: ¿Puedo mejorar esa solución? ¿Existe una parte de este mercado “desatendido”? Identificar la magnitud del problema y determinar por qué serás capaz y cómo estas calificado para resolverlo es clave para formular la propuesta de valor de tu startup. 

Startup de base tecnológica, emprendedor social o una oferta de ocio y restauración innovadora en tu ciudad. Bien puedes adaptar ideas de otras realidades a la tuya o incluso fusionarlas.  Los nuevos paradigmas económicos y sociales apuntan hacia una nueva manera de hacer negocios: La Economía Colaborativa. Esta idea presenta una verdadera revolución económica y social, sobretodo para los países en desarrollo, puesto que básicamente permite hacer más con menos. 

En su blog Paul Graham explica dos maneras de identificar ideas para startups: Preguntarnos qué quiero que alguien haga para mí o qué necesidades necesita cubrir un determinado mercado.

3. Construir un equipo: Antes de empezar a planificar y trabajar en tu startup, tienes que saber quién irá en el bote contigo. Para ello necesitarás hacerte con un equipo; lo que debes tener en cuenta a la hora de buscar compañeros de equipo es que compartan tu misma visión del problema/necesidad que buscas resolver y que su ética de trabajo sea excelente, esto va mucho más de tener una relación de amistad. No todas las personas deben compartir nivel de experiencia o habilidades. 

Es muy importante para definir adecuadamente los roles dentro del equipo y sus niveles de responsabilidad, bien sean empleados, consultores o accionistas de tu empresa.  Tal vez lo más importante sea la actitud de la persona y cómo será su reacción en los momentos de estrés que seguramente encontrarás, esto es clave para mantener al equipo cohesionado.

Otra idea para formar equipo es aprovechar los espacios de coworking o Impact HUB (en Madrid) que permiten el aprovechamiento de sinergias y aumentar tu red de contactos, porque seamos honestos:  A veces no es tan importante lo que sabes sino a quién conoces.

Generalmente a los inversores les interesa más el equipo y los líderes que lo coordinan que la idea empresarial como tal. ¡Los inversores invierten en tí! 

4. Movilizar: Recursos y personas para gestionar este paso puede convertirse en una tarea complicada pero ello se debe a un aspecto positivo: Hay una gran cantidad de oportunidades. Para salir exitosos de este paso es necesario conocer el extenso universo emprendedor español. Simplificandolo podemos describir el entorno emprendedor de la siguiente manera: 

• Financiadores: Muchos y muy variados, entre los más destacados podemos resaltar a los que conforman el Foro Español de Inversión Socialmente Responsable.

• Aceleradoras: Prestando apoyo a las empresas de base tecnológica destaca Wayra iniciativa respaldada por Telefónica, destacable también Lanzadera promovido por Juan Roig de Mercadona. El líder en innovación social es Momentum Project de BBVA y ESADE y a nivel de emprendedores por internet (Software as a service, aplicaciones móviles, Web 2.0) una interesante propuesta es la de Conector.

• Concursos: En primer lugar tenemos al Premio Emprendedores XXI promovido por LaCaixa, el que otorga la Fundación Everis y Yuzz . En cuanto a la innovación en recursos humanos el diario Expansión presenta su iniciativa y para los emprendedores sociales cuentan con la alternativa de la Universidad Europea.

• Redes: Entre las redes de innovación social el referente tal vez sea Impact Hub Madrid, A nivel internacional Foundum y Minka-Dev mientras que a un nivel más académico el Instituto de Innovación Social de ESADE. Para emprendedores en un aspecto más general está Madrid Network y el programa de la fundación Ship2B. En cuanto a Business Angels está First Tuesday en España y como referente a nivel europeo tenemos a European Business Angels Network. 

• Alternativas en USA: Para una visión más amplia es recomendable también echar un vistazo a redes de colaboración en EEUU puesto que las leyes de crowdsourcing y la cultura hacia el bootstrapping pueden ser diferentes. Entre esas redes encontrarás a La Cámara de Comercio España-EEUU, La Cámara de comercio España-California CSCC o el evento internacional Social Capital Markets que puede ayudar a construir una red de networking para cualquier emprendedor. 

• Otras: Sin dejar de lado a: Grameen Foundation desarrollada a partir de la idea de microcréditos de Muhammad Yunus, el programa de microfinanzas de Acción, la red de liderazgo de impacto Ashoka, y los esfuerzos macroeconómicos del Banco Interamericano de Desarrollo. 

5. Networking: ¡Habla con tus clientes!  Y con cualquier otro posible grupo de interés, identifica sus necesidades y/o inquietudes, ve practicando tu Elevator Pitch, llegó la hora de comunicar tu proyecto y sin esto el paso previo puede que no aporte valor. Es aquí donde debes centrarte para cerrar la “venta” de tu proyecto y aprovechar al máximo todo lo que las redes, business angels y concursos tienen para ofrecer.

Para ello necesitas estructurarlo, en la web cuentas con diferentes herramientas para establecer tu modelo y comunicar tu visión de empresa. De gran interés también pueden resultar algunos eventos en donde podrás encontrar consejos de gente con experiencias similares y aumentar tus redes de networking, tanto en la vida real como a través de los medios sociales: LinkedIn, Feathr, Bizzabo.

6. Revisar: La metodología "Lean Startup" de Eris Ries con la cual se busca traspasar los primeros momentos de incertidumbre de tu empresa y afianzar el uso eficiente del capital afianzando los procesos creativos. La importancia de tener siempre en cuenta al cliente, puesto que tu modelo de negocio se basa en su satisfacción, se torna obvia. No en vano Jeff Bezos se ha obsesionado con esto. 

Una recomendación interesante para aplicar en este paso de tu proceso hacia convertirte en emprendedor es la de Janelle Barlow en su libro “A complaint is a gift”; podemos resumir esta idea en tomar la perspectiva de que el feedback con el cliente es la plataforma de despegue del cohete en que se convertirá tu startup. Otro muy buen recurso es el libro de Carlos Blanco (líder emprendedor español) “"Los Principales Errores De Los Emprendedores".

Aunque todo esto puede ser de gran ayuda, es muy recomendable el asesoramiento de expertos. No dudes en comentar este post o ponerte en contacto con Kimpacto. Su fundadora con 18 años de experiencia en el sector financiero creó esta empresa con certificado B Corporation determina su compromiso ofreciendo soluciones para acercar emprendedores locales a un entorno global que permita no sólo el crecimiento de su negocio sino también el impacto positivo que este tendrá en la comunidad.

Kimpacto, Inc. 
- Francesco Baldissera, Kim Kastorff -

La prensa económica española y mundial recientemente ha publicado lo que parece indicar una tímida pero coherente salida de la crisis. Digo coherente porque el motivo de estos pequeños brotes verdes de la economía ibérica está estrechamente relacionado con la gran afluencia de capitales extranjeros, como es el caso de Bill Gates en FCC.

Sectores “tradicionalmente” sólidos de la economía española como la construcción y la banca, viven en estos últimos meses un esperado repunte, que algunos se atreven a calificar como el comienzo de la salida de la crisis. 

Sin embargo, aunque el discurso oficial de salida de la crisis puede estar generando confianza en los grandes capitales extranjeros; el ciudadano español todavía no le ha visto el queso a la tostada. Aunque los datos macroeconómicos apuntan hacia caminos más verdes, la carga fiscal que soporta el contribuyente medio español puede estar determinando su calidad de vida en el corto y medio plazo. 

Esta situación económica actual, aunque no ideal, presenta las oportunidades perfectas para desarrollar las llamadas inversiones de impacto. Educación, salud y desarrollo económico, son las áreas sobre las que se centra el foco de este tipo de inversiones. 

Inversiones de impacto en España

En España, en el sector microcrediticio, el más grande e importante sector de inversiones de impacto social, se hace llamativa la importancia que cobran las cajas de ahorros canalizado esta clase de inversiones a través de su Obra Social con una importante interrelación con la comunidad de determinadas áreas geográficas (Principalmente Cataluña y Euskadi); por ejemplo: El caso de Kutxabank.

No obstante, no es de las inversiones de impacto que más éxito tenga en este país. Los microcréditos suelen funcionar bien en países en vías de desarrollo, con altos porcentajes de población por debajo de la línea de pobreza e importantes ratios de economía sumergida como principal sustento de las familias.

En España la gente tradicionalmente ha buscado trabajos con una cierta seguridad laboral, teniendo el sector público una alta relevancia. Pero las circunstancias actuales están cambiando las reglas del juego, la alta tasa de paro - y después de dos años la terminación de las ayudas estatales al desempleo- ha convertido en menester fomentar el crecimiento económico a través de lo que podría llamarse la Fiebre Emprendedora Española, que presenta lo que parece la única alternativa para los españoles en esta situación. 

Dentro de este sector, el emprendimiento social cuenta con el apoyo financiero de diversas entidades pública para solicitar financiación, como es el caso de la Fundación Instituto de Crédito Oficial (ICO), la Agencia Española para la Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID) o la Empresa Nacional de Innovación (ENISA).

Sin embargo las iniciativas privadas parecen tener un modelo más efectivo, al otorgar apoyo de calidad, tanto en el ámbito financiero -Fundaciones y gestoras de capital riesgo- como aportando una red de ecosistemas que fomenta el compartir espacios y el libre flujo de recursos entre los distintos innovadores sociales, en la forma  de incubadoras y/o aceleradoras y formación específica en escuelas de negocio.

Todo esto pone de manifiesto que España es un país que reconoce la innovación y emprendimiento social como una herramienta clave y factor determinante como artífices de la economía sostenible. 

Relación España-Latinoamérica

De acuerdo al Mapa de la inversiones de impacto en España, el sector presenta dos principales áreas geográficas de actuación: España y Latinoamérica; y augura que el interés en la península por este tipo de prácticas financieras está en auge, aunque aún falta mucho por desarrollar. 

¿Por qué Latinoamérica? Es una relación cultural que va mucho más allá del lenguaje, la emigración y la presencia de importantes empresas y su impacto económico en los sectores industriales y de servicios. Esta influencia hace que la vida de los hispanohablantes este de alguna manera impactada por las empresas multinacionales que operan en ambos lados del Atlántico.

Es interesante destacar el papel de las iniciativas de inversiones de impacto en iberoamérica. Uno de sus principales actores lo tenemos en la Fundación BBVA Microfinanzas. Esta institución líder del mercado español y muy prominente en hispanoamérica, ha demostrado un interés significativo durante los últimos años en la compra de entidades microfinancieras u ONG’s en proceso de convertirse en banco de microcréditos, consolidando la relación entre ambas regiones. Para acelerar y afianzar este proceso; garantiza la independencia empresarial, comercial y estratégica de las entidades microcrediticias del BBVA. 

Adoptando compromisos de formación en capital humano y buen gobierno corporativo, la fundación se asegura del correcto cumplimiento de las políticas de inversiones de impacto de la entidad, convirtiéndose en uno de los principales actores para este sector en la región de Iberoamérica y España. 

Sin duda un proyecto importante, que hasta la fecha ha otorgado un total de 6.058 MM $   en microcréditos de la Fundación BBVA Microfinanzas; tomando así un papel fundamental en el compromiso de paliar las causas y posibles consecuencias de la pobreza extrema en países en vías de desarrollo como: Colombia, Perú, Chile y República Dominicana, entre otros. 

Estas iniciativas de inversión españolas en latinoamérica buscan consolidar el compromiso con el desarrollo de la región; aunque a algunos pueda resultar absurdo que el compromiso financiero no se destine únicamente al mercado interno español; esta clase de iniciativas pueden ser una alternativa a largo plazo. Puesto que fomenta el desarrollo de negocios en el extranjero, permite un intercambio cultural del que los emprendedores españoles pueden aprender mucho vista la experiencia de los latinoamericanos que siempre hemos vivido en crisis. 

En España, según el INE el porcentaje de la población que se encuentra bajo el umbral de pobreza es del 19,9% los españoles están encontrando cada vez más cosas en común con los latinoamericanos debido a la crisis, los recientes problemas políticos y la inestabilidad general.

¿Crees que las inversiones de impacto pueden ayudar a resolver el problema por sí solas?  ¿El problema de base está relacionado a factores culturales o políticas del gobierno? ¿Contribuirán las inversiones en Latinoamérica a mejorar las relaciones o crearán más resentimiento por localizar la inversión fuera de España? ¡Déjanos tus comentarios!

Kimpacto se presenta como facilitador para cualquier persona o negocio interesado en desarrollar inversiones de impacto en España, Estados Unidos o Latinoamérica. Su slogan “Doing good makes good business sense” resume en una sola frase su sencillo pero valioso propósito: Establecer un nexo entre los innovadores sociales y los posibles inversores interesados.